Bauxite Việt Nam

Mai Phan Lợi 

Thời của khoảng tối đã khép lại. Ai thích nghi sớm sẽ có được thứ quý hơn mọi danh hiệu – quyền được lớn lên mà không phải ngoái lại phía sau. 

Và chính những cuộc trở lại cho thấy, khi chuẩn mực rõ ràng, doanh nhân vẫn có cơ hội thứ hai để cầm cương, vực dậy và đi tiếp. 

Phạm Đình Bá 

Khi một tập đoàn chọn cách trả lời công chúng bằng sự im lặng có kiểm soát, bằng những cánh cửa mạng xã hội đóng lại, bằng việc né tránh một lời xin lỗi giản dị, thì đó không còn là chuyện xử lý khủng hoảng nữa, mà là câu hỏi về giá trị và lựa chọn.

Câu hỏi ấy không chỉ dành cho Indonesia, mà cả cho Việt Nam: chúng ta muốn xây dựng những doanh nghiệp như thế nào khi bước ra thế giới — những tập đoàn biết lắng nghe và chấp nhận bị phê bình, hay những tổ chức chỉ thấy yên tâm khi dư luận bị dồn vào im lặng?

Cách Green SM trả lời sau vụ Bekasi là một lời nhắc về cái giá phải trả khi quyền lực quen kiểm soát mà không quen xin lỗi. Và đó cũng là lý do để tự hỏi: trong một thế kỷ mới, những doanh nghiệp mang quốc tịch Việt Nam sẽ bước ra thế giới bằng ngôn ngữ nào — ngôn ngữ của sự kiểm soát, hay ngôn ngữ của trách nhiệm và con người?